アプリは手段であり目的ではない

きっかけ

開発ジャーナル機能を作りながら、ふと気づいた。

「アプリを作ろう」という発想自体が、間違っているのではないか。

「アプリを作ろう」が失敗する理由

1. 普及の壁

職人さんも元請けも、ただでさえ忙しい。

「新しいアプリ」を：

ダウンロードして
使い方を覚えて
毎日起動する

よほどのメリットがない限り、誰もやらない。

アプリを作った瞬間に、「普及させる」という巨大な壁が出現する。

2. 本質のズレ

イワサキ内装が30年続いてきた理由：

職人との「関係性」
元請けとの「信頼」
現場が「スムーズに回る」こと

これらはアプリでは解決できない。

アプリ開発という「手段」が、いつの間にか「目的」になっていた。

3. 二項対立の罠

「元請け vs 職人」という構造は確かに存在する。

でも、それを「対立」として捉えて、共産主義的な革命を目指しても、現場はスムーズに回らない。

労働者の方が根本的には強い。でも、対立関係ではない。

この矛盾を解決するのは、アプリではない。

では、何を作るべきか？

まだ答えは出ていない。

でも、方向性は見えてきた：

✗ 新しい仕組みを「作る」

→ ✓ 既にある関係性を「見える化」する

✗ アプリを「使わせる」

→ ✓ 既存ツール（助太刀、LINE、電話）で「使いたくなる」何かを提供

✗ 「機能」を増やす

→ ✓ 「本質」に集中する

現時点での仮説

「アプリ」ではなく、「コミュニケーションの質」を上げることが本質ではないか。

例えば：

助太刀のメッセージテンプレートを改善する
職人さんとの会話ログを記録して、次回に活かす
「この人にはこの伝え方が響く」というパターンを蓄積する

これならアプリは不要。既存ツールで十分。

学び

「アプリを作ろう」は思考停止
手段と目的を混同しない
30年続いた関係性の本質を見失わない
答えが出ていないことを、正直に認める

本質は、まだ探している途中。