某アプリを開くたびに思うこと
職人向けのマッチングアプリがある。
名前は伏せる。訴えられたくないから（笑）
そのアプリで「クロス」「東京都」を検索すると、17,000件以上がヒットする。
1万7千。
東京だけで。クロス職人だけで。
いつ開いても、同じ顔ぶれ
これは批判じゃない。観察だ。
毎日アプリを開く。検索結果を見る。
並んでいる顔ぶれが、変わらない。
上位に表示される人たちは、いつも同じ。
- プロフィール写真も同じ
- 対応エリアも同じ
- 評価も変わらない
彼らは、ずっとそこにいる。
ずっといる、ということの意味
最初は思った。
「人気があるから上位なんだろう」
でも、考えてみろ。
本当に仕事が取れている人は、アプリを開く暇がない。
現場に出て、壁紙を貼って、次の現場に移動している。
マッチングアプリを眺めている時間なんてない。
つまり、こういうことだ
上位に表示され続けている人たちは、「アプリに時間を使える人」だ。
これは悪いことじゃない。営業努力だ。
でも、それは「仕事が安定している」という意味ではない。
むしろ逆かもしれない。
仕事を探し続けているから、ずっとそこにいる。
17,000人の競争
東京には仕事がある。
だから17,000人が集まる。
17,000人が集まるから、競争になる。
競争になるから、価格で勝負するしかなくなる。
価格で勝負すると、単価が下がる。
単価が下がると、数をこなさないと生活できない。
数をこなすと、品質が落ちるリスクが上がる。
品質が落ちると、評価が下がる。
評価が下がると、もっと安くしないと仕事が取れない。
→ 最初に戻る
これが負のループだ。
じゃあ地方に行けばいいのか
「東京が混んでるなら、地方に行けばいい」
そう思うだろ？
検索してみた。
地方には案件がない。
正確に言うと、「あるけど少ない」。
少ないから、わざわざ移動するコストに見合わない。
東京で5件やるのと、地方で1件やるのと、どっちが効率いい？
答えは明白だ。
だから、みんな東京にしがみつく。
地方の現実
地方に住んでいる職人は、どうしているか。
選択肢は3つ。
選択肢1：地元で細々とやる
地元の案件だけで回す。 数は少ないけど、移動コストがかからない。 固定客がつけば、なんとかなる。
問題：固定客が高齢化で減っていく。
選択肢2：東京に「遠征」する
月に1回、1週間だけ東京に行く。 ビジネスホテルに泊まって、案件をまとめてこなす。
問題：体力的にキツい。家族がいると難しい。
選択肢3：東京に引っ越す
もう地方は諦める。 東京に拠点を移して、17,000人の競争に参加する。
問題：家賃が高い。生活コストが上がる。結局、楽にならない。
どれを選んでも、楽な道はない。
2025年問題は「予測」だった
建設業界では「2025年問題」が叫ばれていた。
- 団塊世代の大量引退
- 若手不足
- 技術継承の断絶
今、2026年だ。
予測は現実になった。
で、何が変わった？
変わったこと
- アプリが増えた（マッチングは便利になった）
- 情報は可視化された（17,000人という数字が見える）
- SNSで職人がつながるようになった
変わらないこと
- 東京一極集中
- 若手が入ってこない
- 単価競争
- ベテランの引退
構造は、何も変わっていない。
アプリは悪いのか？
断言する。アプリは悪くない。
マッチングアプリは、需要と供給を「見える化」しているだけだ。
17,000人という数字は、アプリが作ったわけじゃない。
もともと17,000人が東京にいた。
アプリは、その現実を数字にしただけ。
「見える化」されて初めて、問題が認識できる。
だから、アプリには感謝している。
問題を見せてくれたから。
批判じゃない、観察だ
ここまで書いて、怖くなった。
批判していると思われたくない。
俺は17,000人の中の一人を批判していない。
同じ顔ぶれがいつも並んでいることを責めていない。
彼らも、この構造の中で生きているだけだ。
構造の問題
個人を責めても意味がない。
悪いのは、構造だ。
- 東京に仕事が集中する構造
- 価格競争に陥る構造
- 若手が入りにくい構造
- 地方が衰退する構造
この構造を変えないと、何も解決しない。
でも、構造を変えるのは——
俺には無理だ。
俺はイーロン・マスクじゃない
正直に言う。
俺には、この問題を解決する力がない。
国の政策を変える権限がない。 アプリのアルゴリズムを変える立場にない。 地方に仕事を生み出す資金がない。
俺にできるのは、観察して、記録することだけだ。
AIに解決策を考えさせた
俺には無理だから、AIに考えさせた。
「東京一極集中の負のループを止めるには？」
以下、AIの提案。期待しすぎないでくれ。
提案1：「バックオフィス」の地方分散
発想： 現場作業は移動が必要。でも、見積もり、顧客対応、写真整理、請求書作成は？
具体案：
- 地方在住者が「事務作業」を担当
- 東京の職人は現場に集中
- クラウドで情報共有
- 作業単価：1件500円〜1000円
現実：
- 職人は「全部自分でやりたい」傾向がある
- 事務を外注するカルチャーがない
- でも、若い世代は変わってきている
可能性：★★★☆☆（3/5）
提案2：地方案件の「まとめ買い」
発想： 地方には小さな案件がバラバラに存在する。まとめれば「行く価値」が生まれる。
具体案：
- 「今週、長野県で5件」というパッケージ
- 移動費・宿泊費込みで見積もり
- 地元の不動産会社や工務店と提携
現実：
- 誰がまとめるのか（コーディネーター問題）
- 調整コストが高い
- でも、AIが調整を自動化できるかも
可能性：★★☆☆☆（2/5）
提案3：「教える側」としての地方派遣
発想： 東京の熟練職人を、地方の若手育成に派遣する。
具体案：
- 国や自治体が「技術伝承プログラム」を補助
- 職人の「講師料」を保証（日当3万円など）
- 2週間〜1ヶ月の短期派遣
現実：
- 補助金の申請が面倒
- 制度を知らない職人が多い
- でも、ポリテクや職業訓練校との連携はあり得る
可能性：★★★☆☆（3/5）
提案4：リモート「現場診断」
発想： 現地に行かなくても、写真や動画で見積もりができる。
具体案：
- 顧客がスマホで現場を撮影
- AIが寸法を推定
- 職人がリモートで見積もり作成
- 実際の施工だけ現地で行う
現実：
- すでに一部で始まっている
- でも「見ないとわからない」という職人の抵抗感
- 精度の問題（AIの推定が外れることも）
可能性：★★★★☆（4/5）
提案5：「脱・東京」のブランディング
発想： 「東京じゃない」を売りにする。
具体案：
- 「地方から来た職人」という希少性
- 「○○県の匠」というブランド
- 地方の素材・技法を東京に持ち込む
現実：
- 差別化にはなる
- でも、実力が伴わないと「カッコだけ」になる
- 本当に地方独自の技術があるか？
可能性：★★☆☆☆（2/5）
どれも完璧じゃない
わかってる。
AIが考えた解決策も、穴だらけだ。
でも、何もしないよりはマシだ。
少なくとも、考えることはできる。
本当の問題
実は、もっと根本的な問題がある。
「誰もこの問題を自分ごととして考えていない」
- 政治家は、建設業界のことをわかっていない
- アプリ運営者は、数字（マッチング数）を追っている
- 職人は、目の前の仕事で精一杯
構造を変える「主体」がいない。
だから、何も変わらない。
残念だ
17,000人。
この数字を見るたびに、残念に思う。
もっと分散していれば、もっと健全な市場になっていたはずだ。 もっと地方に仕事があれば、もっと多くの選択肢があったはずだ。
でも、現実は違う。
東京に集まるしかない。
これが、2026年の日本の建設業界だ。
最後に
俺はイーロン・マスクじゃない。
でも、この記事を読んだ誰かが、何かを始めるかもしれない。
「俺には関係ない」と思う人もいるだろう。
それでいい。
俺にできるのは、観察して、記録することだけだ。
17,000人。
この数字を、2026年1月3日に記録した。
それだけ。
付記： この記事はアプリやサービスを批判する意図はありません。 構造の問題を観察した記録です。 ご意見・反論は歓迎します。